为什么大品牌都选择自营

随着电商平台的飞速发展，很多实体企业都转型开拓了O2O模式。在这其中，一些品牌也开始自建电商，以货真价实的产品直面消费者。为避免市场假货肆虐为自身企业带来的诸多困扰，品牌开始注重了维系品牌名誉这一关键点，以自营方式采取了应对措施。

自营模式在对供应链的把控上更加灵活。通过将供应链牢牢掌控，自营模式能够实现管理更高效率。根据企业策略的调整或应对当前的市场问题，自营模式都能做出快速反应。

比如在产品备货和物流响应方面，自营模式能够根据现阶段的平台交易、调整物流体系，实现商品的快速迭代、平衡供需关系等，以便整体的供应环节更利于满足用户的体验需求。

以戴乐克自营式电商平台为例。平台上所有展现的是德系品牌在40多年发展中，自主研发生产的各种产品系列。除了实现产品多样化选择，更重要的是平台展现了其品牌运作的独立性和专一性，保证品质和名誉不受模仿或侵权等市场“迫害”。

与华为、西门子、ABB、精雕、KUKA、通用电气、中车、国家电网等各行龙头企业的长期合作，也使其“品味”一直居高不下。通过自营方式的调整，拉近与消费者之间的距离，将更亲民的价格、更贴切的服务直接“转嫁”给消费者，确保消费者利益的提升。

中国区的研发生产体系、自有的仓储物流体系、现代化ERP管理系统、专业的营销体系、售后服务体系、自建的电商平台系统、以及作为技术支撑的大数据分析等构成了戴乐克·中国的整体供应链体系。不论是平衡和上游供应商的供需关系，还是保证下游用户的服务体验，戴乐克自营模式都可依据供应链体系，做出灵活的调整。

除电商平台外，戴乐克阿里巴巴店铺也属于自营模式。这也是继电商平台之后，戴乐克唯一打造的官方旗舰店。相比电商平台，阿里店铺也有着和其相同的运作方式，但更着重畅销产品的推荐。